企業(yè)文化
消除浪費，持續(xù)改善，優(yōu)化流程，提高效率
發(fā)布時間：2009-12-12 17:47:04 來源： 點擊：
| ??????? 12月11日上午，珠海佳能島貫工場長、邵風課長蒞臨公司診斷和指導生產(chǎn)革新工作。 上午8：20在104三樓會議室，質(zhì)量管理部部長王金紅代表公司生產(chǎn)革新事務(wù)局對生產(chǎn)革新整體情況進行匯報說明。首先，對09年公司革新目標完成情況進行說明，接著對公司各中心目標及結(jié)果達成情況和公司09年四季度公司革新重點課題完成情況進行說明。2009年公司階段革新取得了一定成果，初步形成了生產(chǎn)革新體制；在制品的消減在公司重點部品上已展開；加工時間短縮、產(chǎn)品切換時間短縮，在A\B類部品上已展開；形式多樣的革新活動在生產(chǎn)過程中展開；周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，人均增加值得到提升。 ??????? 隨后，在李春梅副總經(jīng)理、總監(jiān)許文民等領(lǐng)導陪同下，島貫工場長、邵風課長分別到公司中心庫房、棱鏡一部、透鏡三部、透鏡二部，對在庫品消減、棱鏡一部段取時間短縮、透鏡三部效率提升、透鏡二部不良遞減和在制消減等進行現(xiàn)場診斷。島貫工場長對一些具體問題進行詢問和指導，并指出遇到問題要多問幾個為什么。 ??????? 104#4樓培訓室召開診斷總結(jié)會。李智超總經(jīng)理、李春梅副總經(jīng)理，公司副總監(jiān)以上領(lǐng)導和各制造部長、技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部等部門領(lǐng)導參加了會議。 島貫工場長在會上對現(xiàn)場診斷情況進行總結(jié)。他說，7月份至今已經(jīng)過了三個多月了，今天到公司來看一看改善結(jié)果。從四個部門的現(xiàn)場和所做的資料來看有一定差別和有待完善的地方。接著，他又講解了需要持續(xù)改善的課題。一個方面的改善目的達成后，要馬上尋找下一個改善項目。無論看板還是開會，最重要的內(nèi)容是最新的數(shù)據(jù)、問題點和計劃，這些都要非常明確。明年要持續(xù)做好標準化、追求和擴大兩個方面，標準化要以很多數(shù)值作為基本值，最終的目標是持續(xù)改善。島貫工場長對此進行了詳細地講解。 ??????? 李智超總經(jīng)理在會上做了重要講話。他說，公司生產(chǎn)革新做了很多工作，在佳能幫助下導入生產(chǎn)革新活動，但這僅僅是入門了。通過島貫工場長的現(xiàn)場講解認識深刻，感覺到差距，公司的這項工作還有很大提升空間。我們在認識上要統(tǒng)一，認真思考生產(chǎn)革新活動的實際作用和目的。 ??????? 李總對明年的生產(chǎn)革新活動提出要求：首先做好2009年生產(chǎn)革新活動總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)后變成2010年的工作課題。在此基礎(chǔ)上，做好明年生產(chǎn)革新活動計劃，按照標準化、追求和擴大目標進行分解。明年是利達管理提升和質(zhì)量效益提升年，我們要全面提升管理水平，最終達到改善現(xiàn)金流，提高人均增加值和人均收入。生產(chǎn)革新活動為此提供了一個非常好的工具，是行之有效的方法。事務(wù)局和質(zhì)量管理部要分部門分工序嘗試標準化，逐級推進，希望明年四月份可以導入下一階段的工作。 ??????? 李春梅副總經(jīng)理在會上要求事務(wù)局認真分析總結(jié)本次現(xiàn)場診斷和09年生產(chǎn)革新活動。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，事務(wù)局要進行深層次的分析，并下發(fā)各部門進行改善。同時要作出下一階段的分解計劃，2010年精益生產(chǎn)要求達標，為此打下堅實基礎(chǔ)。 |
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