“好好好”的劉班長

?? 劉學鋒作為管道班班長近十年了，人稱他為“好好好劉班長”。
?? 劉學鋒軍人出身，辦事情雷厲風行，工作中隨時都處在待命狀態。不論白天正常上班時間不論節假日、還是其它休息時間、也不論手中活兒多活兒少或活兒緊活兒松，只要有新的工作任務的通知下達，他總是說“好好好，我馬上去看一看”或者“好好好，我們馬上就去”，一貫是“急人之所急”一邊答應一邊就安排和行動；他接受工作任務不是分人對待的，本部門領導通知他是這樣執行，一般技術和管理人員通知他也這樣執行，事業部直接通知他還是這樣執行。
?? 面對工作，劉學鋒是不講理由的，從沒有聽到他說過什么“這哪是我們的事兒”、“忙不過來呀”、“放假啦、上班再說吧”、“休息啦、明天再干吧”等等推托的理由。他就是一個只會說“好好好”的人。時間長了，管道班其他的人員也用同樣的口頭禪“好好好”，無論是公司哪個部門，只要找到管道班的人，就不用為要解決的事犯難了。
?? 工作從不拖拉。劉學鋒帶隊工作從不推托，沒有條件就創造條件，沒有經驗就請教學習，想方設法要把接受的任務干好；他認為既是咱的事早晚托不過，早干晚干都得干，晚干不如早干，于公于私都相宜。他號召大家干就快刀斬亂麻，磨磨蹭蹭沒意義，早干完大家早輕松、早干完公司早受益，免得拖拖拉拉造成被動。因此，大家形成共識，干起活兒來齊心協力，效率很高。甚至經常加加班，通過共同奮斗提前完成任務，大家都覺得有一種成就感。今年4月初，有一事業部的冷卻塔風機需要更換，生產線上很忙，此事加急。我電話通知劉學鋒，讓管道班為主進行更換。其實，此類事管道班能配合一下就完全可以，劉學鋒不分該不該誰，一口答應“好好好，你放心，保證完成任務”。計劃早上6點到中午12點前完成，誰知他們把舊風機拆除后，事先由我提供型號購買的新風機支架尺寸不對、固定扇葉的鑄鐵基盤不知何故斷裂了，這種情形風機是根本安裝不上去的。事業部把情況通知了我，生產緊張必須想辦法解決。我萬分焦急，新買一套風機最快需要兩天，關系事業部四臺的關重設備是絕不能等待兩天的。我還是想到了劉學鋒，我打電話給他，告訴他只能指望他和管道班的同志們盡快想辦法解決，劉學鋒答應一定盡力。到下午2點，劉班長發來短信，告知任務完成、冷卻塔已正常運行。事后，我了解到，劉學鋒和管道班的同志們連續工作，想辦法模仿自制了風機支架和扇葉基盤，這是他們從未干過的事，難度是相當的大，他們能夠及時完成實在不簡單。
?? 始終沖在最前面。班組長是公司基層部門的骨干和中堅力量，班組工作的團隊精神面貌很大程度上受到班長個人素質的影響。劉學鋒認為，自己當班長，就是要帶頭把工作干好。所以，一旦有工作任務，他就一邊組織大家，一邊首先準備工具、材料等隨即出發；技術操作中，他總是先去干苦的、臟的、費勁的；遇到需要再分組行動時，他總是挑難度大的；每年劉學鋒是班組內單獨完成維修任務次數最多的人。有一次，純水站設備改造，要求三日內必須完成。由于管道工作量巨大，技術要求高，時間要求緊。這時，正值劉學鋒患重感冒，他顧不上去看病，一樣堅持在工作現場緊張勞動。三天忙碌工作，不知疲倦，每天休息不過5個小時。通過共同努力，大家終于交上了一個滿意的答卷。同崗同酬，班長沒有特別的待遇，班長有的只是永遠的表率作用。大家看在眼里，服在心里。
?? 劉學鋒一句“好好好”就能讓你焦灼的心立刻平靜下來，工作結果也肯定能讓客戶滿意。他一句“好好好”，就讓整個班組的人感覺更踏實，對自己的工作更加充滿信心。（張金澤）